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说起那个“河南重大项目建设网”,我可是实打实地用过一阵子。那会儿公司摊上个省重点项目,摊子铺得挺大,领导就把每月往这个网上报数据的活儿派给我。
一开始真是有点懵。 就知道这事儿挺重要,关系到项目进度在上面的印象。领导就给个账号密码,说月底前必须弄完。我第一次打开那网站,界面瞅着就挺严肃,方方正正的,一看就是官方弄的。
登录进去,先得找到咱们项目的入口。点来点去,导航栏做得,不算特别顺手,但也还能找到。关键是填表。
它那个表,要求的数据还挺细。不光是这个月干啥、花多少钱,有时候还要填累计数。我记得有一次,好像是年初头几个月,要求报1到3月的累计,后面才按月报。
最头疼的是是催数据。 这网上的表得按时交,可需要的数据分散在好几个部门,工程的、财务的,得挨个去问、去催。有时候他们给的数据格式还不一样,我得自己整理半天才能填上去。
系统有时候也会卡一下,或者某个填报项说明不太清楚,就得自己琢磨,或者问问之前弄过的人。反正,每次报送前那几天,都挺紧张。
用一段时间,感觉这系统主要是为方便上面统一管理、看进度。对我们具体办事的人来说,操作上谈不上多方便,就是个必须完成的任务。它就是一个信息收集的口子。 你得按它的规矩来,把信息喂给它。
我还留意过,上面除报数据,好像也能查到一些招标信息或者其他项目名单啥的。不过我主要工作就是报月报,别的功能没太深入去点去看。
后来我换岗位,就没再弄这个。不过那段经历,让我对这些所谓的“重大项目”背后,具体到执行层面的信息流转,有点更实在的体会。不全是高大上,很多时候就是这些琐碎、具体的填报、对接组成的。
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